Если у компании целая линейка продукции, лучше вести подсчет в деньгах. Предприятиям, которые производят только один товар, подойдет вычисление в количестве продукции. С помощью расчета изучают текущее положение компании и прогнозируют ее дальнейшее развитие. Это особенно полезно новым предприятиям и тем, кто пытается выйти из кризиса. Точку безубыточности определяют при изменении бизнес-стратегии или разработке франшизы, а также при переходе компании к другому владельцу. Сиреневая линия начинается с позиции 800 $, поскольку постоянные издержки необходимо выплачивать, даже если предприятие ничего не производит.
На практике используют разные варианты ее расчёта, рассмотрим подробнее основные из них. Рассчитывается величина, при которой затраты и доходы оказываются равными, то есть предприятие не терпит убытки, но и не получает прибыль. Если эта цифра систематически снижается, то бизнес теряет деньги, что, в конечном счете, приводит к банкротству.
Другой вариант предусматривает определение точки безубыточности в денежных единицах, для этого полученную величину дополнительно умножают на P. Однако в ходе бизнес-цикла владелец компании должен выплачивать заработную плату своим сотрудникам, перечислять налоги, закупать новое сырье, оплачивать электроэнергию и иные ресурсы. Перечисленные расходы являются постоянными, часть из них даже не зависит от того, сколько товаров будет продано. Для их покрытия требуется выпустить определённый объём продукции, который позволит избежать убытков.
Что такое точка безубыточности
Зная все это можно рассчитать точку безубыточности в единицах товара (в натуральном выражении) или в денежном выражении. В нашем примере постоянные расходы составляют 800 $. Они не меняются при изменении объема производства, поэтому рисуем горизонтальную линию. Если объем реализации растет, переменные затраты увеличиваются. Если объем реализации падает, постоянные затраты не меняются.
У компании-франчайзера он узнал переменные и постоянные затраты для этого вида бизнеса. Цену услуг взял как среднее от цен конкурентов в этом районе. На основании этого построил финансовую модель для себя.
Особенности определения точки безубыточности
На самом деле это реальный инструмент, который поможет оценить прибыльность бизнеса, увидеть ошибки и скорректировать работу. На диаграмме точка безубыточности находится на пересечении графиков выручки и общих затрат (выделена зелёным). https://forexlisting.net/forex-brokers/capitalprof-kepitalprof-obzor-i-chestnye-otzyvy-o-brokere/ Фирма «Комфорт» продала в декабре стульев на 10 млн рублей. Переменные затраты составили 6 млн руб., постоянные — 2 млн руб. Точка безубыточности — один из основных показателей, с помощью которых управляют финансовым состоянием бизнеса.
- Точка безубыточности — ориентир, который поможет вам рассчитать момент, когда производство начинает приносить прибыль, и понять, как быстро вернутся инвестиции, вложенные в бизнес.
- В услуги входит подбор стилистами капсульного гардероба, создание вечернего образа, подбор обуви, сумочек и аксессуаров.
- Для одной единицы товара или услуги удобнее делать расчеты в натуральном выражении, т.е.
- Разберемся, как и зачем считать точку безубыточности производителю товаров, услуг, а также стартапам и фрилансерам.
Точка безубыточности — это возврат всех вложенных денег без получения прибыли, момент, когда доходы полностью перекрывают расходы. Если компания не достигает показателя, она работает себе в ущерб. Отметку называют также порогом рентабельности, точкой нулевой прибыли и английскими аббревиатурами BEP (break even point) и CVP (cost volume profit).
Этапы для определения точки безубыточности
По статистике около 90% бизнесов в России закрываются в течение первого года. Причин много, но самая распространенная в том, что предприниматели действуют «на авось». Цены с потолка, расходы без контроля, вроде что-то зарабатываем, ну и здорово. А потом оказывается, что денег едва хватает на покрытие основных расходов, а счастливый владелец не получает ни рубля. Проще говоря, расходы стали расти быстрее выручки, а на 14-й месяц их величины сравнялись.
Далее мы объясним, как рассчитать точку безубыточности. Прекрасный аналитический инструмент, точка безубыточности имеет и некоторые минусы. Знать точку безубыточности и все необходимые для ее расчета параметры очень полезно для бизнеса, для этого есть, как минимум, 5 причин.
Если объем реализации растет, переменные затраты увеличиваются. То есть с математической точки зрения точка безубыточности достигается при производстве 4,5 единиц товара. Товара невозможно, показатель округляется до пяти, тогда точка безубыточности достигается, если удалось заработать 480 руб. Переменные затраты (Зпер)– это издержки, которые изменяются из-за увеличения или падения выпускаемых объемов товаров либо оказанных услуг.
Для сферы услуг и торговли
Переменные затраты на единицу продукции не изменяются с изменением объем производства. Переменные затраты на единицу продукции являются условно-постоянными. Расчет точки безубыточности позволяет установить нижнюю границу финансовой устойчивости, а также определить мероприятия, благодаря которым можно расширить зону безопасности. При расчете важно установить постоянные и переменные издержки, которые напрямую влияют на точку безубыточности. Маржинальный доход, или просто маржа, — выручка без переменных расходов.
Что касается нелинейных переменных затрат, то они с ростом бизнеса могут, как возрастать, так и убывать. Далее следует очень серьезно подойти к вопросу идентификации и разделении затрат на постоянные и переменные. Точка безубыточности предприятия может быть выражена в деньгах и единицах продукции.
Переменные затраты (ПЕРЗ), напротив, «привязаны» к оборотам. Например, в торговле это будет, в первую очередь, стоимость приобретенных товаров, а в производстве – затраты на сырье и материалы. В периоды неопределенности лучше сокращать постоянные затраты или переводить их в переменные. Объем реализации товаров — общее количество товаров, которое отгрузили клиенту, или количество услуг, которое оказали клиенту за какой-то период — месяц, квартал, год.
«Подводные камни» расчета точки безубыточности
Если организация не достигла точки безубыточности, то она несет убытки. Предположим, индивидуальный предприниматель продаёт рюкзаки ручной работы. Рассчитаем для его бизнеса точку безубыточности — сколько рюкзаков нужно продать, чтобы покрыть постоянные и переменные затраты на их производство.
Как рассчитать точку безубыточности в натуральном выражении
Объем реализации товаров — общее количество товаров, которое отгрузили клиенту, или количество услуг, которое оказали клиенту за какой-то период — месяц, квартал, год. В этом случае точкой безубыточности можно пользоваться как экспресс-методом. На этом этапе покупатель может решить, надо ли проводить всестороннюю оценку бизнеса. Есть мнение, что точка безубыточности — ненужная теория из учебников по экономике.
И, оперируя этими данными, построил собственную бизнес-модель, рассчитав точку безубыточности. Точка безубыточности будет показывать, насколько рискованный бизнес затеял стартапер, и можно ли ему привлекать сторонние деньги — искать инвесторов или кредиторов. Рассчитывается точка безубыточности в этом случае в натуральном выражении. Заслуженный профессор Анатолий Данилович Шеремет предложил свой способ расчета.
Такие санкции, конечно, прилетают за дело, например, за обман в декларации с целью не платить НДС или уменьшить размер пошлины. Прочитайте ее, а затем продолжайте знакомство с точкой безубыточности. Существует несколько моментов, когда вам понадобится расчет точки безубыточности.